跟大家分享一個我面試了許多員工所學到的"面試"經驗：
"面試"的目的到底為何呢?我想絕對不是公司為了想看帥哥、美女或是為了在那數分鐘折磨應徵者而設定的。
面試的目的不外乎：
1.看看應徵者的skillset (硬實力，也就是做此工作所最需要的知識或技能)。
2.看看應徵者的soft skill (整體觀感、談吐、表達)
3.看看應徵者是否likeable (是否討喜!沒錯!他們想要知道你是否能融入他們現有團隊或是能成為老闆的愛將)
現階段面試，大部分人會著重在1的準備，事實上，真相是2&3其實是決定錄取與否的最大原因。即使是工程師的工作能力有高下，如果應徵的公司是一個有遠見且HR規劃是外商規模的公司(1)，他們會更把比重放在2&3。
2~3說穿了，就是兩個原則：
1.你至少要腦袋能functionable：這是我當年在美國求職，應徵經理跟我閒聊下跟我分享的有趣原則，他說大部分人以為面試要展現多麼與眾不同(maybe it's true from IB or Mgt Consulting industries)，但其實很多主管是要看這人談話有沒有條理邏輯，專業技能不足?算了吧，好的公司主管會想，進來在好好培養，最好是一個白紙，但是是一個願意吸收，很厚的白紙!他們基本上就是要確定這個人不是"阿達"。很可惜且誇張的是，我看過很多面試者，台灣的年輕人，的確是會做些你想不到的事情，例如：面試遲到、面試途中接電話、面試"說謊"，是的"說謊"，履歷表上瞎掰亂吹，一問就知，切記沒做的事情或成就，切勿吹噓。 (2)
2.你要的是留下深刻印象，不是要你當場變成小丑娛樂面試官，而要你從進入面試公司開始的第一印象(穿著、儀態)、走路時候(有沒有駝背)、say hi (有沒有有力)、面對面試官有沒有精神(如果有hand shake 請稍微大力，但是又不是能捏爛雞蛋的力氣)到最後甚至，能不能記住面試官的姓名，事後寫"追蹤信"，是的，只有美國人在面試後，為了留下深刻印象都會做的舉動，追蹤信基本上要寫出對方姓名、職稱，然後點出當天面試到底有哪些建設性的談話，最重要的是，再次表達你強烈想要加入該公司，為該公司貢獻的強烈慾望。在美國，基本上應徵一個工作基本上非常的難，他們為了增加面試官的印象，而發明了這種"follow-up"email的文化，我面試這麼多年以來，只有一個年輕人讓我印象深刻，讓人感覺到他會為這個工作而fight!最後，記住離去的時候別給接待小姐臭臉，很多機車主管(like me)可是會問櫃檯小姐的意見，在我還沒看到這個應徵者的時候，沒有人看他的時候，他表現的是怎樣。
剛面試完嗎?你今天有follow-up嗎?
PS.
1. 有規劃的公司，HR專員或是經理也會親自面試，著重在該人的people skill，而非個別部門自己徵爽的，目前我所知且可惜的是台灣大部分科技業，都還在土法煉鋼找人才，各單位自己徵爽的會造成此人才能幫該單位工作，但是不一定能融入公司文化，甚至該人才更適合其他部門使用而不知。
2. 後來證明我腦袋是個可以運作的人，在該公司工作了一年。
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